项目管理课程分享——项目的定义
在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。
项目管理课程分享——项目管理的意义
第一， 项目是解决社会供需矛盾的主要手段。
第二，项目是实现企业发展战略的载体。
第三，项目是项目经理社会价值的体现。
第四，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。
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项目管理课程分享——项目管理流程
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。它由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。
1、开始并定义：明确有关部门，明确重要的事件分析形势，可行性研究。
2、计划：创建工作切分结构(WBS)，风险分析与应急计划以及预算。
3、执行：完成任务，解决资源冲突。
4、控制：形势汇报，调整计划。
5、交流与反馈：自我纠正。
6、项目结束：项目的完成文件。
项目管理课程分享——项目管理的基本要求
1.对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2.对项目进行分析和需求策划。
3.对项目的组成部分或模块进行完整系统设计,制定项目目标及项目计划、项目进度表,制定项目执行和控制的基本计划。
4.项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制，跟踪和分析成本。
5.建立项目管理的信息系统。
6.记录并向上级管理层传达项目信息。
7.项目团队建设，各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
8.管理项目中的问题、风险和变化。
9.项目及项目经理考核。
10.理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
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