一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。
项目管理培训——项目启动
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
项目管理培训——项目计划
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
项目管理培训——项目实施
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程。具体实施阶段的方法指导，是提升项目进度以及降低项目风险的关键所在。
在项目的具体实施过程中，项目管理系统思维带来的就不仅仅是意识层面的统一，更多的是方法和工具层面的实战应用，这些方法和工具能够帮助项目团队有效的控制项目进度，在出现项目风险的过程中实现最有效的规避和转移，最终保驾项目整体进度及最终的成果交付，因此，项目实施阶段的方法和工具的学习，是项目管理从业者必须重视和强化的阶段。
项目管理培训——项目控制
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。
项目管理培训——项目收尾
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。想要购买项目管理培训课程，请咨询微信（785900474）