总经理培训第一篇：明确自己的定位。
作为一名总经理，必须明确自身所处的位置。站得高，应该看得远，要学会把权力下放，让下属去实干，而身为总经理则是起着带头引领的作用，像一面旗帜，彰示着企业发展的方向。总经理必须时刻有着清醒的头脑，学会“放手”但不是“全放开”，时刻跟踪工作情况，把控进度，甚至不时之需改变策略方针，总经理需要统筹兼顾。
总经理培训第二篇：了解我们的下属。
在这里我们需要了解下属的基本情况及信息、性格特点、下属对自己的职业规划、能力及意愿度等方面的问题。只有明白下属是怎样想的，才能制定更适合的培训计划。同时，我们可以根据下属不同的特点，进行工作的安排，让下属的能力得到最大程度的发挥。充分的了解下属，在日常管理工作中就更能做到有的放矢，沟通和管理更加顺畅。
总经理培训第三篇：了解对应岗位的岗位职责和任职资格。
对下属所在岗位的岗位职责和任职资格进行了解，明确胜任本岗位所需要达到的要求和标准，这是做好工作的前提，否则，可能我们做的越多错的越多。同时，任职资格还能够全面、的定义岗位对人的要求，提升人和岗位的契合度，实现人岗匹配，为员工的职业发展规划、员工培训等工作奠定了基础。
总经理培训第四篇：言传和身教。
作为上级更应该给下属起到好的表率作用，以身作则，用自己的言行和行为去影响带动他人。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，我们的言行就是对下属的培训。在工作中，我们的一言一行都在全体员工的监督之中，如果我们自己都不能做到遵守公司规定，是不会有好的管理效果的。企业注重各级主管自身的表率作用，注重主管的言传身教。
总经理培训第五篇：给下属成长的机会。
在日常工作中，我们经常犯的错误就是喜欢去做别人的事。特别是当发现某项工作别人做不好时，我们往往会自己亲自去做。在企业文化中讲到：如果你不给下属犯错的机会，就等于剥夺了下属成长的权利。所以我们要相信下属，大胆放手让其去干，同时我们也要敢于给下属承担责任。在这里需要注意，我们在交给下属某项工作时，也要先帮助其弄清工作思路和方法，尽可能的减少错误发生的概率。千万不要凭自己主观臆断认为下属能行就让下属去干，而不给予其任何的帮助，这是对下属的不负责任。
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