如今，企业项目管理不再仅仅被视为兼职的工作或职业生涯通道，而被视为各个公司得以生存发展的战略竞争力。卓越的项目管理能力可以赢得一个订单，不良的项目管理能力可能丢失这个订单。所以，很多公司管理层已经意识到对企业项目管理教育培训的投资会带来良好的回报。因此，公司管理层对定制化的企业项目管理培训投注了大量的资金，特别是那些涉及人员行为层面的课程。
企业项目管理要点一、能力成长时间可以缩短，能力成长过程无法跨越
企业项目管理能力建设速度可以适当加快，但企业项目管理能力的建设有其自身规律，忽视这个规律，采取不当措施，试图实现能力跨越式增长，必将付出巨大代价。在企业项目管理能力建设的过程中，管理者必须注意目标层、活动层、管控层、机制层建设的次序问题。
企业项目管理要点二：项目管理能力建设从自我认知起步
项目管理问题诊断是企业项目管理能力建设的前提，对企业项目管理问题的正确认识是此类问题诊断的关键，没有诊断就不可能有项目管理能力建设方案的出炉。项目管理问题诊断的正确与否决定了企业项目管理解决方案的有效性和适用性。
企业项目管理要点三：阶段门就是“关卡”，是项目管控的核心手段
与其等到项目截止日期临近的那一天发现项目目标已然无法完成，不如加强对项目的过程控制。在过程中通过不断设立检查与评审点来控制阶段成果，即使用阶段门保证项目少走弯路，朝着既定的方向和目标进行。在企业实践应用中，阶段门是项目的目标与范围可能发生变化时，需要公司高层领导如总经理或副总经理决策控制的点，是项目管控的核心手段。
企业项目管理要点四：当好项目经理，用好责任矩阵
责任矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任矩阵不仅易于制作和解读，而且能够较清楚地反映项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系。责任矩阵是项目经理分配工作的基础，同时也是项目经理进行奖惩激励的重要依据。
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